Viimeisimmät artikkelit
Miltä näyttää kansalaisyhteiskunnan ja järjestöjen tulevaisuus?
Miten kansalaisyhteiskunnalla yleisesti ja sote-järjestöillä erityisesti menee juuri nyt? Miltä näyttää niiden tulevaisuus? Kokosin yhteen kahden lokakuussa 2020 julkaistun selvityksenLue lisää
Järjestöjohtamista tutkimassa
”Ai, saako siitä palkkaakin?” ”Teetkö sitä ihan kokopäiväisesti?” Nämä eivät ole harvinaisia kysymyksiä järjestöjohtajille. Johtamisen ajatellaan olevan yrityksen tai julkisorganisaationLue lisää
Elämän tarkoitus
Lapsena haaveilin ryhtyväni filosofiksi. Pohtisin päivät pitkät elämän tarkoitusta. Ei minusta tullut filosofia, tuli yhteiskuntatieteilijä. Mutta kyllä tälläkin urapolulla onLue lisää
Järjestöissä koetaan työn imua
Suuri osa työssä käyvistä voi verrattain hyvin, pitää työstään ja suoriutuu siinä hyvin. Keskimäärin suomalaiset kokevat työn imua viikoittain, järjestöissäLue lisää
Miksi haluat auttaa?
Laitan rappuun käsin kirjoitetun lapun: “Apua kaupassa käyntiin. Soita tai laita viestiä.” Hilaan itseni vinttiin kaivamaan nallea muistolaatikosta, jotta voinLue lisää
Voimana toivo
”Miten tähän toivoon pitäisi suhtautua? Kun aina ei kuitenkaan ole toivoa, vaikkapa lapsettomuuteen tai syöpään liittyen? Kaikkeen ei voi itseLue lisää
Onnistu sisäisessä rekrytoinnissa, osa 2
Edellisessä bloggauksessa käytiin läpi sisäisen rekrytoinnin haasteita. Mutta miten sisäinen rekrytointi hoidetaan hyvin ja pienin mahdollisin vaurioin? Työnantajalta kaivataan avoimuuttaLue lisää
Onnistu sisäisessä rekrytoinnissa, osa 1
Sisäinen rekrytointi on aina haasteellista. Toisaalta lähtötilanne on ihanteellinen: jotta sisäinen rekrytointi on mahdollista, työyhteisössä täytyy olla määräaikaisissa työsuhteissa työskenteleviäLue lisää
Johtamista poikkeusoloissa
Työterveyslaitos on listannut vinkkejä työntekijöille ja esimiehille henkisen hyvinvoinnin tukemiseksi koronavirusepidemian aikana. Esimiehiä ohjeistetaan näin: Huomioi kaikki työntekijäsi Varaa aikaa keskustelulle Viesti johdonmukaisesti jaLue lisää
Työelämän kapinalliset – työelämä muuttuu, kun sitä muutetaan
Jo kirjan johdanto resonoi vahvasti. Minun on aina ollut erittäin vaikea kestää työelämän epätasa-arvoa ja perusteettomia käytäntöjä, huonosta johtamisesta puhumattakaan.Lue lisää
